ニットが15万円します。
200人待ちです。
受け取るのが嬉しいけど、待っている時間がなくなるのが寂しい。
と言わせるニットです。
震災後の気仙沼、
やりたいこともやれない。
毛糸編みの人たちと育成して、商品としてやっていく。
教えるのに、遠回しに批判するのは相手を逆に傷つける。だめと言うときは、明るく「残念！」ということの方が良い、と分かった５年。
そうだよなあと思います。
企業でも同じじゃないかと思います。
ダメ出しをすることは結構難しいです。だめと言うことはそれから育ってほしいから言うのです。でも、ダメ出しをされたほうが、なかなか分かってくれません。必要以上に落ち込んだりしてしまいます。明るくダメ出しっていいと思います。間違っても、笑ってダメ出しではありません。笑うと、相手は本気に思ってくれません。明るく、ダメっと分からせる。
書いてて、難しいなあとも思います。
何かを作る。
作るということは、作ったものに説得力があります。
だめなものを作ったら、それを見せて、だめと言えばいいのです。
カンブリア宮殿では、１cm着丈が足りなかったでだめを言います。でも、そこには原因を特定します。原因がわかれば改善します。そして、完成品が生まれます。
経営者がビジョンを語る。
麹の力で世界中を笑顔にし幸せにする
お客さまと働く人の両方が幸せになれる。幸せの総量を増やす。完璧です。この言葉、使ってみたいです。
お客様と働く人の幸せの総量を増やす。
カンブリア宮殿でした。
