著者は、現場力を鍛えるの遠藤功さん。
ガリガリ君で有名な赤城乳業のことが書かれています。
この会社の良さは任せることです。
ガリガリ君リッチコーンポタージュは2012年9月に発売。
発売3日にして販売休止。
予想を超える売り上げで、製造が追いつかなくなる。
これを企画したのが、20代の若い二人。
岡本秀幸さんと岡村鉄平さん。
普通すぎるとめっちゃ怒られるという企業風土であり、普通のことをやったり言ったりすると、お前は大企業病かと怒られる。
企業が成長局面に入った時、工場の大きさがボトルネックとなることが分かり、新工場建設と言う大きな決断をする。
それが、2007年。
当時の売上額が232億円。
工場の建設費用が100億円。
その上、市場は好景気とは全く言えず、日本国内から脱出して海外へ工場を作っている時代だった。
そんなときに決断するのは凄いことだと思う。
赤城乳業の会社の特徴は、社員が自由闊達にものが「言える」とことであり、それを社長の井上さんは、「言える化」と呼んでいる。
「役職が上の人でも普通に話せる。若手社員が平気で役員にダメ出しをする。とにかく言いたいことは言うのがうちの社風。」
さらに、
「言える化」はこの尊重がなければ成立しない。
相手の意見に耳を傾ける「聞ける化」があって「言える化」が成立する。
ものすごく、赤城乳業は大人の会社である。
言える化を実現するためには、
「言える化」を実践する「場」の設営
「言える化」を加速化する「仕組みの構築」が必要で、
そのため、委員会やプロジェクトをいくつも作り運営している。
ただ、プロジェクトや委員会はどの会社でもやっていることであり、そこには工夫がある。
それは、委員会やプロジェクトをリードする委員長の選任とアドバイザーの存在にある。
委員長はプロジェクトリーダーは役職には全く関係なく、目的遂行に最も合致した人が選ばれる。
そのため、入社数年目の若手社員が抜擢されることもある。
若い社員たちの力を活かし、異質の視点や思考により新しいものを作っていく。そして、それが言える化につながっていく。
入社した際の社長の言葉は、
「会社のために働くな。自分のために働け」入社式の場で社長からこれを言われる。
これからは、会社のために働くぞと臨んだ場で言われるので、新鮮であり強烈であり、ずっと忘れられない言葉となる。
この言葉の意味を仕事を始め本当にわかることになる、赤城乳業の社員。
本当に素晴らしい会社です。
