うん、なるほどと思います。
・会議が多くなる
・同じやり方が3カ月以上続く
・取締役が営業しない
・文書が多い
・ケンカをしない
・社員が急に増える
・横文字が増える
・意味不明な部署が増える
http://topics.jp.msn.com/wadai/cyzo/article.aspx?articleid=4128935
まあ、業績がいかなくなり、その要因を分析する会議を分析するプロジェクトが生まれ、そのプロジェクトの進捗を管理する会議が生まれるわけです。
会議の魔のスパイラルですね。
意味不明な部署が増えるというのは、何やっているのか対外的にも対内的にもわからなくなり、部署を作ることが仕事になる人が現れ、部署作ったら安心して、それがどういうものかわからなくなってしまうことでしょう。
物事は単純化して、わかりやすくすることが、業績を回復するための近道なのですが、言い訳することに一生懸命になってしまうのでしょう。
まあ、言うは易く行うは難し
なのでしょうが。