今日は風邪気味で疲れているので、エントリーは短めで。
２０２０年
東京オリンピック。
７年後と思っていたら、既に５年後です。
もう、すぐ前にまで来ました。
東京は建設ラッシュです。
会場になる豊洲は当然に、都内中央でもこんなにビルが建て替えられてるのかと思うぐらい、工事だらけです。
どこから、このお金が出てくるのかと不思議に思うこともあります。
東京オリンピックが契機になったかどうかわかりませんが、耐震性が低いビルは総とっかえぽいです。あそこまで建て替えられると、政府から補助金が出ているのではないのかと疑いたくもなります。
この建設バブル。
オリンピックが終わったら、祭りのあとというぐらいに不景気になるかも知れません。
そういうことを思っている企業は、この建設バブルに踊らされることもなく、他の企業とジョイントして新たな事業を作っています。
自分の会社の長所はきっとあります。
というより、何もなかったら生き残ってはいけません。
超高齢者社会になっていく日本。
人口が減っていく日本。
そこには、普通に考えたら拡大する事業はありません。
単純に拡大していくと思われるのは、高齢者をターゲットにしたものしかありません。でも、それは長くは続きません。
超高齢社会は、新たに高齢者になる人数がジリ貧になるからです。
なら、どうするかというと、海外に打って出るしかありません。
ここまで書いて分かることは、ユニクロとか楽天は会社言葉を英語にしたことです。
凄い
という反応と
馬鹿な
という批判がありますが、今後海外に会社ごと打って出るには、英語を企業の公用語にするしかありません。
そういう点で、この二社がとっている道は正しいです。
海外に打って出る。
東南アジアに打って出る。
アフリカに打って出る。
それは、戦略です。
その戦略を実現していくのが戦術です。
さて、アジアに打って出ると決めたら、何があっても打って出るべきです。
そこで、何を考えるかというと、どの国に打って出るかです。
そして、その国がダメになった瞬間、リスクヘッジはできているかです。
でも、ヘッジばかり考えたら、勇気をもって出ていけません。
なら、正解だと思ったら出て行って、そこで考えてまずかったら軌道修正すればいいのです。
フレキシブルという言葉があります。
最近はあまり聞かなくなった言葉です。
でも、このフレキシブルというのが、今求められていることだと思います。
東京オリンピックと言う追い風を最大限に活かしながら、その後を全く違ったイメージで勝ち上がっていくべきです。
